Kdy mi volat Služby Jak pracuji Kontakt
Strategic Advisory & M&A

Jsem partner pro
rozhodnutí, která
mění hodnotu firmy.

Pomáhám majitelům firem dělat rozhodnutí, která změní hodnotu společnosti – ve strategii, produktu i při prodeji. Bez zbytečných prezentací. S jasným výsledkem.

Co dělám Bezplatná konzultace
01
Product & Strategy· M&A Advisory· Audit projektů· Prodej firmy· Due diligence· Product-market fit· Strategické řízení· Investor readiness· Product & Strategy· M&A Advisory· Audit projektů· Prodej firmy· Due diligence· Product-market fit· Strategické řízení· Investor readiness·
Kdy má smysl mi volat

Situace,
kde mohu
změnit výsledek

Nedávám smysl vždy a pro každého. Mám hodnotu ve chvílích, kdy standardní řízení nestačí – a kdy záleží na tom, zda se rozhodnutí stane realitou.

  • 01

    Firma investuje do věcí bez výsledku

    Projekty běží, peníze odcházejí. Strategický efekt se nedostavuje nebo ho neumíte změřit. Chybí jasné stop/go rozhodnutí.

  • 02

    Dvanáct priorit = žádná priorita

    Každý tým řeší něco jiného. Odpovědnost je rozptýlená. Firma se točí v kruhu místo toho, aby exekutovala.

  • 03

    Produkt nebo nápad čeká na validaci

    Nemusíte investovat roky, abyste zjistili, zda produkt dává smysl. Validace je rychlá a levná – pokud víte jak.

  • 04

    Uvažujete o prodeji nebo investorovi

    Firma může být dobrá a přesto neprodejná. Záleží na připravenosti, příběhu a načasování. To se dá řídit.

  • 05

    Rozhodnutí jsou ukotvena v dojmech, ne datech

    Máte reporty, ale rozhoduje se na základě pocitu nebo hierarchie. To je problém s governance, ne s daty.

Služby

Tři oblasti,
jeden přístup

01

Strategic Advisory

Pomáhám majitelům a managementu dělat rozhodnutí, která mění hodnotu firmy. Přináším strukturu tam, kde je příliš mnoho možností a málo jasna.

  • Strategie a směr firmy
  • Prioritizace a focus
  • Rozhodnutí stop/go
Detail služby
02

Product & Innovation

Navrhuji produkty a inovace, které mají reálný tržní základ. Validuji nápady s reálnými zákazníky dříve, než do nich firma investuje roky vývoje.

  • Validace nápadu s reálnými zákazníky
  • Product-market fit
  • Decision architektura
Detail služby
03

M&A Advisory

Zastupuji majitele malých a středních firem při prodeji. Připravím firmu, najdu správného kupce a dovedu transakci k uzavření za férových podmínek.

  • Příprava firmy na prodej
  • Zastupování při prodeji
  • Vyhledání strategického kupce
Detail služby
Jak to začíná

Od prvního hovoru
k prvnímu rozhodnutí

01

Úvodní konzultace

Nechci slyšet plán. Chci slyšet, kde firma stojí a co se děje. 15–30 minut, bez NDA, bez závazků, zdarma.

15–30 minut · zdarma
02

Vstupní diagnostika

Jdu dovnitř. Rozhovory, data, rozhodovací procesy. Výstup: jasná prioritizace a doporučení – co řešit jako první a co zastavit.

30 – 60 dní
03

Spolupráce nebo ne

Na základě diagnostiky víme obě strany, zda spolupráce dává smysl. Bez přesvědčování. Buď to sedí, nebo ne.

Rozhodnutí do týdne

Pokud víte, že je čas na upřímnost

Neprodávám hodiny. Bavme se o hodnotě, jakou vaší firmě mohu přinést. Úvodní konzultace je zdarma a bez závazku.

Zahájit rozhovor
01 · Strategic Advisory
Strategic Advisory

Navrhuji strategii,
která se skutečně
stane realitou.

Pomáhám majitelům a managementu dělat rozhodnutí, která mění hodnotu firmy. Přináším strukturu, prioritizaci a jasná stop/go rozhodnutí tam, kde je příliš mnoho možností.

Jsem partner pro rozhodnutí,
která mění hodnotu firmy.
  • Definuji strategický směr – co dělat a co přestat
  • Prioritizuji iniciativy podle dopadu, rizika a náročnosti
  • Dávám stop/go rozhodnutí ukotvená v datech, ne v dojmech
  • Nastavuji odpovědnosti, timeline a P&L logiku
  • Připravuji board-level výstupy srozumitelné pro vedení
  • Pracuji jako partner, ne jako poradce s prezentací
Nezávazná konzultace zdarma
Výstup v čase

Co dostanete

30

dní

Ověřený nápad a jasná hodnota pro zákazníka. Víte, co má smysl stavět – a co ne. Žádné domněnky, jen data.

45

dní

Funkční MVP nebo prototyp testovaný s reálnými uživateli. Máte zpětnou vazbu z trhu místo hypotéz.

90

dní

Produkt je market-fit. Přesně víte, co trh žádá a co zastavit. Jasná roadmapa dalšího rozvoje.

Investice

Transparentní cena

od 90 tis.
Kč · za celý projekt

Cena se odvíjí od rozsahu a komplexity projektu. Vždy stanovíme jasný rozsah a výstupy předem. Bez překvapení.

  • Uživatelský výzkum a analýza trhu
  • Validace nápadu s reálnými zákazníky
  • Prototyp nebo funkční MVP
  • Testování a iterace
  • Doporučení pro další rozvoj
  • Úvodní konzultace zdarma
Case studies

Co se povedlo –
i co ne

Nízké prodeje Povedlo se

Product-market fit za 3 měsíce

Firma měla funkční digitální produkt, ale minimální prodeje. Problém nebyl v marketingu, ale v samotné hodnotě produktu.

→ Výrazný nárůst zájmu i konverzí. Produkt našel své místo na trhu.

Validace nápadu Povedlo se

Nápad bez validace → MVP za 6 týdnů

Zakladatel přišel s nápadem, ale bez ověření poptávky. Za šest týdnů měl funkční prototyp místo hypotéz.

→ Data potvrdila směr a odhalila nutné úpravy včas.

Přestavba produktu Povedlo se

Produkt bez zájmu → pilot s výsledkem

Startup investoval rok do produktu, který nikdo nechtěl. Místo dalšího marketingu jsme se zaměřili na pochopení skutečného problému.

→ Změna cílové skupiny. Produkt přestavěn, uveden znovu – tentokrát s reálným zájmem.

Časový odhad Poučení

Kdy jsem podcenil rychlost organizace

Validace ukázala jasný problém. Navrhnuté řešení bylo správné. Časový plán implementace byl ale nerealistický.

→ Přizpůsobení tempa práci s konzervativnějšími strukturami.

Máte produkt nebo nápad,
který čeká na ověření?

Začneme 15minutovou konzultací. Zdarma, bez závazku.

Kontaktovat
02 · Product & Innovation
Product & Innovation

Navrhuji produkty,
které lidé skutečně
používají.

Ne každý nápad má tržní potenciál. Validuji nápady s reálnými zákazníky ještě před tím, než do nich firma investuje roky vývoje a miliony korun.

Zákazníci nejsou loajální ke značkám,
ale ke svým potřebám.
  • Audituji podnikatelský potenciál s jasným stop/go
  • Systematicky analyzuji inovační backlog a strategické iniciativy
  • Hodnotím z pohledu trhu, zákazníků, konkurence i obchodního modelu
  • Validuji nápad a rychle testuji před investicí
  • Sestavuji rozhodovací architekturu pro prioritizaci
  • Dávám strategický plán s odpovědností, timeline a P&L logikou
Nezávazná konzultace zdarma
Výstup v čase

Co dostanete

30

dní

Jasně pojmenované priority, rozhodnutí stop/go a mapa rizik. Víte, čemu se věnovat a co přestat řešit.

60

dní

Strategický plán s odpovědností, timeline a finanční logikou. Rozhodnutí jsou ukotvena v datech, ne v dojmech.

90

dní

Firma má jeden směr, jasné vedení a kontrolu nad investicemi. Management ví, proč dělá to, co dělá.

Investice

Transparentní cena

od 60 tis.
Kč · za audit

Cena závisí na rozsahu a počtu projektů k posouzení. Komplexní strategický engagement je individuálně nacenění. Vždy dopředu, bez překvapení.

  • Audit inovačního backlogu a projektů
  • Rozhodovací matice a prioritizace
  • Stop/go doporučení s finanční logikou
  • Strategický plán s P&L logikou
  • Prezentace výstupů managementu nebo boardu
  • Úvodní konzultace zdarma
Case studies

Co se povedlo –
i co ne

Rozhodnutí o investici Povedlo se

Produkt 3 roky ve vývoji → stopnuto včas

Firma investovala deset milionů korun bez jasně definovaného obchodního modelu. Audit odhalil, že zákazníci problém nevnímají jako dostatečně bolestivý.

→ Ušetřeno dalších odhadovaných 40 mil. Kč. Projekt ukončen na základě dat.

Prioritizace Povedlo se

12 priorit = žádná priorita → 1 hlavní směr

Středně velká firma měla dvanáct „top priorit". Každý tým řešil něco jiného. Výsledkem byly paralelní aktivity bez exekuce.

→ Jedna priorita. Jasné vedení. Firma přestala točit v kruhu.

Investor readiness Povedlo se

Firma před investicí → připravená na due diligence

Firma plánovala vstup investora, ale interně nebyla připravena. Chyběla roadmapa, dokumentace a sales proces byl chaotický.

→ Firma vstoupila do jednání připravená, sebevědomá a čitelná.

Nastavení metrik Poučení

Kdy data lžou a kdy je slyšet

Churn klesal. Vedení oslavovalo retenci. Analýza ukázala, že klesá jen churn platících zákazníků – freemium báze se tiše vytratila.

→ Změna metriky a segmentace. Problém přišel o 9 měsíců dříve, než by jinak.

Víte, co chcete dělat.
Nevíte, co přestat?

Začneme krátkým hovorem. Zdarma, bez závazku.

Kontaktovat
03 · M&A Advisory
M&A Advisory

Prodávám firmy
za nejlepší
možnou cenu.

Zastupuji majitele malých a středních firem při prodeji – strategicky, bezpečně a za férových podmínek. Specializuji se na firmy s obratem 10–100 mil. Kč.

Jsem partner pro rozhodnutí,
která mění hodnotu firmy.
  • Stanovím reálnou hodnotu firmy a analyzuji prodejní potenciál
  • Připravím firmu na prodej a investiční jednání
  • Vytvořím profesionální investiční memorandum a pitching materiály
  • Provedu vstupní due diligence – silné i slabé stránky
  • Vyhledám strategické kupce nebo investory
  • Zastupuji při jednáních až po uzavření transakce
Nezávazná konzultace zdarma
Výstup v čase

Co dostanete

30

dní

Feedback na hodnotu firmy a připravenost na prodej. Víte, kde jste silní a kde ztrácíte cenu v očích kupce.

60

dní

Připravené materiály, struktura transakce a seznam vhodných investorů. Firma je „investable" – čitelná a přesvědčivá.

90

dní

Probíhající jednání nebo jasná exit strategie. Máte kontrolu nad procesem i vyjednáváním.

Investice

Transparentní cena

Success fee
% z hodnoty transakce

Pracuji primárně na bázi success fee, protože mám zájem na stejném výsledku jako vy. Retainer pro přípravu firmy je individuální. Vždy transparentně.

  • Ocenění a analýza prodejního potenciálu
  • Příprava firmy na prodej a DD
  • Investiční memorandum a prezentace
  • Aktivní vyhledávání kupců
  • Zastupování při celém procesu jednání
  • Úvodní konzultace zdarma
Case studies

Co se povedlo –
i co ne

Konsolidace trhu Povedlo se

Neprodejná firma → holding → prodej

Firma se pohybovala na hraně ziskovosti. Pro investory nepředstavovala atraktivní příležitost. Strategická akvizice konkurenta změnila příběh.

→ 24 z 26 potenciálních klientů v segmentu. Prodej strategickému kupci.

Saturovaný trh Povedlo se

Firma bez růstového trhu → strategický investor

Firma měla stabilní zakázky, ale trh byl 20 let saturovaný. Růst nebyl možný tradiční cestou. Stabilita se stala argumentem pro jiný typ investora.

→ Propojení dvou světů – stability a růstu. Transakce uzavřena.

Příprava na prodej Rozpracováno

Výrobní firma v procesu přípravy

Středobohemsá výrobní firma s jasným potenciálem. Probíhá příprava materiálů, due diligence a identifikace strategických kupců.

→ Ve fázi aktivního oslovování potenciálních kupců.

Načasování Poučení

Kdy příliš brzká příprava prodeje firmě uškodila

Firma zahájila prodejní proces příliš brzy. Interní připravenost nebyla na úrovni, kterou očekávali kupci. Výsledek: ztráta důvěryhodnosti v první rundě.

→ Důležitost timing a interní připravenosti před oslovením investorů.

Uvažujete o prodeji nebo
vstupu investora?

Začneme hovorem o reálné hodnotě vaší firmy. Zdarma, bez závazku.

Kontaktovat